Naujų įmonės vadovų žvilgsnis paprastai būna nukreiptas į ateitį – kaip auginti įmonę, efektyvinti jos veiklą, didinti sėkmę. Tačiau prieš tai ne mažiau svarbu išsiaiškinti, kas įmonėje vyksta esamuoju laiku, nes nepastebėti netinkami ankstesnių vadovų sprendimai gali virsti nesuvaldytomis
Tęsiame pokalbį su Vilniaus Šv. Kazimiero bažnyčios rektoriumi, kunigu jėzuitu, ugdomojo vadovavimo (koučingo) žinovu Ryčiu Gurkšniu (antrąją dalį skaitykite čia). Kas padeda išvengti klaidingų, žlugdančių sprendimų? Matyt, čia irgi praverčia geresnis savęs pažinimas bei saviugda? Vadovams, kurie galbūt šiuo metu daro klaidingus pasirinkimus, nulemsiančius ateities
Tęsiame pokalbį su Vilniaus Šv. Kazimiero bažnyčios rektoriumi, kunigu jėzuitu, ugdomojo vadovavimo (koučingo) žinovu Ryčiu Gurkšniu (pradžią skaitykite čia). Kas labiausiai padeda, patekus į krizinę situaciją? Turiu pastebėti, jog būdami organizacijos viršūnėje vadovai jaučiasi labai vieniši – jie juk negali visko nuoširdžiai išsakyti pavaldiniams. Neretai tik iš išorės
„Tik atrodo, jog vadovai yra visagaliai. Iš tiesų jie turi daug baimių bei nepasitikėjimo, patiria įvairių krizių, savo viršūnėse jaučiasi labai vieniši“, – sako Vilniaus Šv. Kazimiero bažnyčios rektorius, kunigas jėzuitas Rytis Gurkšnys, daugiau kaip dešimtmetį rengiantis ugdomojo vadovavimo (koučingo) mokymus, patariantis vadovams asmeniškai. Lyderystės žinių R.